Die Chinesen verwenden zwei Pinselstriche, um das Wort "Krise" zu schreiben.

Ein Pinselstrich steht
für Gefahr; Der andere
für Gelegenheit.

In einer Krise hüte dich vor der Gefahr ...

...Aber erkenne die Gelegenheit!

Krise, Gelegenheit
für einen neuen Kurs

Die Gelegenheit in einer Krise ergibt sich daraus, dass sie dazu zwingt, den bisherigen Kurs zu überdenken und die Bereitschaft hervorruft,
Paradigmen zu hinterfragen.

So kann ein neuer Kurs gefunden werden, den man ohne die Dynamik der Krise nicht in
Betracht gezogen hätte. Der Druck der Krise schafft neue Wege.

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Wir kennen den Kurs aus der Krise

In der Krise befindet man sich in einer Situation weit ab vom normalen Geschäftsbetrieb. Unabhängig davon, wie erfahren und erfolgreich ein Unternehmen gesteuert wurde, in der Krise braucht man Unterstützung von jemandem, dessen tägliches Geschäft die Bewältigung von Krisen ist.

Denn die Krise wirft eine Unzahl von Fragen auf, die die Geschäftsführung, deren Focus auf dem Normalbetrieb liegt, nicht adäquat unter dem in der Krise herrschenden Zeitdruck bewältigen kann. Für uns ist das Finden des Weges aus der Krise der Normalfall.

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Steuerungs- Möglichkeiten nutzen

Die Krise suggeriert, dass nur noch reagiert werden kann. Damit wäre man aber darauf beschränkt, den Schaden zu minimieren und darauf zu hoffen, nicht unterzugehen. Deshalb ist in dieser Situation Hilfe von außen notwendig, Hilfe durch Personen, die die Krise kennen und die konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.

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Dem Sanierungs- kurs folgen

Ohne die Hilfe von außen ist es kaum möglich diese Handlungsmöglichkeiten derart umzusetzen, dass dem Sanierungskurs gefolgt und die Sanierung erzielt werden kann.

Die Lösungen der Sanierungsaufgaben werden am besten von einem Sanierungsspezialisten erarbeitet. Sprechen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne weiter!

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Entlasten, Interessen Bündeln

Die Geschäftsleitung empfindet die Krise als Isolierung und fühlt sich verlassen.

Ein erfahrener Sanierer erkennt die verbliebenen oder sich aus der Krise ergebenden gleichgerichteten Interessenlagen.

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An einem Strang ziehen

Die gleichgerichteten Interessenlagen in Handlungseinheiten einzubinden, so die Geschäftsleitung zu entlasten und den Sanierungserfolg möglich zu machen bzw. zu

beschleunigen gelingt durch einen Sanierungsexperten, da er einen objektiven Blickwinkel hat und als Dritter leichter Akzeptanz findet.

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Seit 1999 führen Andreas Fischer und sein Team in verschiedenen Branchen Nachhaltige Sanierungserfolge herbei. Die KSR bietet eine Plattform,
um Entscheidern die Möglichkeit zu geben, sich
einen Überblick über ihre Handlungsoptionen zu verschaffen.

Machen Sie
den Ersten Schritt.


KSR GmbH - KARLSRUHER GESELLSCHAFT FÜR SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG

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